Pourquoi et-co
La collaboration
et-co, un gage
de réussite
7 transferts d’entreprise sur 10 échouent* quand l’opération s’effectue sans accompagnement sur les dimensions humaine, relationnelle et émotionnelle.
Seulement 3 successions sur 10 réussissent* lorsqu’il est question d’un transfert d’entreprise familiale.
65 % des entreprises n’ont aucun plan de relève*, ce qui fragilise l’organisation, limite l’accès au financement et met en péril tant le patrimoine que les relations avec les membres de la famille ou de la direction.
* Source : « La relève : la clé de la réussite », D. Bruce et D. Picard, FCEI, juin 2005.
En matière de transfert d’entreprise, le plan de relève est la pierre angulaire de votre réussite. Et l’accompagnement et-co, votre moyen privilégié pour bâtir un plan adapté à vos besoins, vos défis, vos enjeux.
L’approche et-co procure d’importants avantages
Offrez-vous les moyens de réussir votre projet de transition ou de transfert d’entreprise. et-co emploie des méthodes et des outils qui font leurs preuves depuis 2001.
Transition de leaders
En qualité de gestionnaire ou de leader, vous reconnaissez la valeur d’une accompagnatrice éprouvée dont le soutien à facettes multiples peut vous inciter à pousser la réflexion et à faire des liens déclencheurs positifs.
Grâce à et-co, vous pourrez :
maîtriser des outils et des méthodes permettant de mieux piloter le processus de transition ;
trouver réponse à vos questions ;
définir vos objectifs et vous donner les moyens de les atteindre ;
optimiser votre style de leadership ;
clarifier votre profil de compétences ;
soutenir le changement au moyen d’une communication mobilisatrice ;
faire une transition en accord avec vos aspirations, vos valeurs et votre personnalité.
Transfert d’entreprise
À titre de cheffe ou chef d’entreprise, vous réalisez mieux que quiconque l’importance de traiter les nombreux aspects « non techniques » d’un transfert d’entreprise, au cœur d’une relève entrepreneuriale réussie.
Grâce à et-co, vous pourrez :
communiquer votre projet clairement et avec assurance ;
profiter d’une approche concrète et de conseils pratiques ;
élaborer un plan adapté à vos besoins ;
surmonter les défis liés aux transferts d’entreprise intrafamiliale ou intergénérationnels faciliter la compréhension des enjeux et la prise de décisions ;
favoriser les échanges et rallier les gens vers une vision commune ;
optimiser le leadership et les compétences de la relève ;
maintenir l’harmonie au sein de l’entreprise, du groupe d’actionnaires, de la famille ;
définir la répartition et l’usage des ressources financières, matérielles et humaines ;
rassurer les institutions financières.
